在电力工程建设的施工管理过程中，要组织协调好人力、物力和财力之间的有机关系，正确处理好企业内部之间的关系，以及与其它专业施工队伍的配合关系。现在，小编就整理出电力工程施工管理制度以及相关信息。

电力科技业务流程管理制度的建设

1、明确应该向谁提出新装或者增容申请，用户的申请报告的应该怎样的填写。填写后的报告应该交给什么部门。

2、在供电营业中心得到关于客户的申请后应该进行怎样的工作，是否应该进行细致的勘察工作，是否应该进行相关的申请审核工作等流程的规定。并根据这些规定对相关工作展开的规范性要求做出详细说明。

3、申请进行初步的审查和现场进行相应的勘察后哪些工作部门需要做出下一步工作的流程安排，还应该列出此项申请在完成过程中所涉及的部门。

4、经过部门审核后应该制定怎样的安装方案。

5、明确报告申请递交后我们供电营业中心回复大客户所需要的期限，这样是为了保证工作的效率，以防工作堆积。一般情况下高压单电源客户不得超过20个工作日，双电源客户不得超过30个工作日为宜。

6、确定了最终的安装计划后我们应该对于安装计划的有效期给出一个明确的期限，一般情况下应按照“低压供电方案的有效期应该控制在三个月之内，高压的则应该控制在一年之内，若有特殊情况出现则应该根据相应的情况做出相关的调整”。

7、对应该缴费的内容作出书面的规定，具体的收费措施应该根据国家的法律法规和地域性差异收取。

电力施工安全的基本要求

电力施工安全的基本要求是对电力行业基本安全方针即“安全第一，预防为主”的细化和规范化的要求，主要包括以下几个方面：

(1)重视安全问题。安全事故的发生具有一定的偶然性，但是从目前的实践经验来看，大多数时候，安全事故的原因中都有人的因素存在，疏忽大意，操作不规范，技术不达标等等。所以，在电力行业，无论是哪个部门，无论是部门的大小或是业务量的大小，以及具体的职责上的差异，都应该将安全生产放在第一位，而且不能动摇。在较大的部门可以设置专门的安全生产领导小组，对部门中的电力安全生产进行培训教育以及通知通告。尽可能的降低事故发生的可能性，同时也要考虑到事故发生后的应急处理预案等，做好预防处理工作。

(2)权责分明，落实到位。安全事故的培训教育等，都要有专门的人负责管理，做到权责分明，这是提高管理效率的关键所在。一旦事故发生，就要立刻从本职位本环节中寻找原因，同时落实职责到跟人，追究特定人的责任，防止大家互相推卸责任，而最终不了了之。在平时的安全生产中，作为责任人，要定期或者不定期的对生产车间进行现场的检查，考察等，及时发现不足，及时进行弥补。

(3)培养职工的安全意识，提高职工的业务素质。电力施工的问题，归根结底是职工的问题，他们是电力行业的生产者，第一接触者，第一操作者，他们为电力行业的发展作出了巨大的贡献。但是由于该行业的特殊性，仍然需要对其进行必要的安全知识的教育和培养，努力提高他们的安全意识，并帮助他们将安全意识转化为安全行为，落实到平时的安全生产之中。此外就是对他们进行业务知识、业务技能的培训。这是促进他们安全生产的有力必要途径。业务素质高的人在电力施工的过程中往往也有更加高的技能来处理该过程中遇到的问题，同时也有足够的信心来进行维修整理设置等等。技能素质的培养外还应该加强安全素质的培养，规范化的操作。

(4)强化考核，营造共同学习的氛围。安全意识的培养，一刻都不能松懈。电力行业的配电建设的各个部门要加强对职工的培训教育和考核。在组织员工进行一定时间的培训以后，可以委托高校相关专业的教师对培训的效果进行考核，了解员工的技能掌握情况和安全意识情况，这也是对职工学习结果的一次很好的检验机会。对于考试优秀者可以给予一定的精神上和物质上奖励，奖惩分明，有利于形成良好的竞争氛围，为部门整体上安全意识的提高创造条件，打下基础。如有的电力生产部门组织员工进行无事故竞赛的活动就开展的有声有色，营造出一个人人讲安全，人人懂安全的局面。